¿Qué tan genial es la sostenibilidad en la moda?

La sostenibilidad de la moda es lo nuevo

La semana pasada, durante una charla con inversores, proveedores y minoristas, me preguntaron si la moda rápida realmente puede ser sostenible. Podríamos incluir otros segmentos de negocio como el lujo en esta cuestión. La sostenibilidad de la moda es la nueva moda y se está generalizando, pero algunas marcas todavía están destruyendo productos como una forma de mantener la exclusividad. Mientras tanto, cada vez más empresas presentan sus informes anuales con declaraciones de sostenibilidad. ¿Greenwashing?

¿Es la moda intrínsecamente efímera? (por lo tanto, no respetuoso con el medio ambiente)

La moda es una forma de presentarte al mundo. La moda es expresión estética, factor de segmentación y causa de discriminación. La motivación del consumidor de moda va desde lo fisiológico (es decir, la ropa puede aislar contra el frío o el calor) hasta las necesidades de autorrealización (es decir, estilo de vida, estatus), como se describe en la pirámide de la moda. Dependiendo de la necesidad, renovar tu ropa “vieja” será más o menos “urgente”. Comprar ropa hace a la gente más feliz, liberando serotonina.

  • En mi opinión, y como se describe en Fashion Goes Tech, la sostenibilidad de la moda rápida es probablemente un oxímoron. ¿Cómo las empresas que basan su modelo de negocio en la frescura del producto y la rotación de inventarios, mientras venden miles de prendas a nivel mundial (Inditex, por ejemplo, colocó 545.036 toneladas de prendas en el mercado en 2019), se autodenominan sostenibles? Renovar su armario cada temporada no es “sostenible”, pero la moda consiste en lanzar nuevas colecciones de forma regular (por ejemplo, cada temporada).

 

 

Sin embargo, en la moda, todos los productos o categorías no están orientados a corto plazo. Los “iconos” de lujo (por ejemplo, bolsos icónicos) o básicos (por ejemplo, camisa blanca) tienen una vida útil más larga. Si bien los íconos de lujo no pierden su atractivo, los estilos neutrales básicos no se vuelven obsoletos. En consecuencia, hay muchos factores a la hora de considerar la sostenibilidad en la moda. Por ejemplo, Patagonia está más orientada a la sostenibilidad desde una perspectiva de “modelo de negocio / oferta de moda” que Zara (las razones incluyen la usabilidad pero también la calidad).

Es ampliamente aceptado que las marcas de ropa deportiva y para actividades al aire libre no venden moda. No estoy totalmente de acuerdo porque muchas de estas marcas (por ejemplo, The North Face, Adidas, Nike) están lanzando ediciones limitadas y cápsulas dirigidas a los amantes de la moda urbana. El culto al streetwear se basa en los mismos principios que el arte moderno: innovación y experimentación. También es importante recordar que VF Group (Napapijri, Jansport, Eastpak, Timberland, Dickies, Vans, The North Face, etc.) adquirió Supreme … Hoy en día, la mayoría de las marcas de ropa, lujo y accesorios buscan acelerar la frescura del producto lanzando más estilos.

/colores o aumentar el surtido a través de cápsulas o colaboraciones. Las colecciones estacionales y las fugas se están adaptando a tiempos volátiles (incluida la incertidumbre climática). No es la única causa del cambio, pero el cambio climático afecta las estaciones …

 

Moda, agua y marketing

¿Qué pasa con el denim y la sostenibilidad? Esta es probablemente la categoría de productos más “discriminada” en la industria de la moda. El informe de sostenibilidad de las Naciones Unidas dice que se necesitan 10,000 litros de agua para hacer un solo par de jeans. En 2010, Levi’s lanzó la Iniciativa Better Cotton, que capacita a los agricultores para que utilicen menos agua, pesticidas, insecticidas y fertilizantes sintéticos al cultivar plantas de algodón. Otras marcas que fabrican jeans sostenibles con materiales y métodos de producción ecológicos son Everlane, Warp Weft o Frank And Oak. Pero, ¿sabes que se necesitan alrededor de 2.400 litros de agua (alrededor de 5.000 litros en una Big Mac) para hacer una sola hamburguesa? ¿Cuántas hamburguesas comes cada semana o mes? ¿Cuántos jeans te “comes” cada mes? Desde el lado de la demanda, debemos ser coherentes con nuestros valores. De hecho, la sostenibilidad está relacionada con la salud y el bienestar (por ejemplo, preferencias por productos sin azúcar, comida vegana, yoga o mindfulness, solo por mencionar algunos).

“ESG en el comercio minorista general: ¿a quién le va bien en un clima cambiante?”,

Un informe de RBC Capital Markets, dice que cada vez más minoristas y distribuidores se están enfocando en reducir el impacto de sus operaciones en el medio ambiente y también están influyendo en los socios en el industria para reducir su propio impacto … Aproximadamente el 70 por ciento del impacto climático de una prenda proviene de la etapa de fabricación, que consume mucha energía, por lo que los minoristas deben realizar cambios en la forma en que producen y obtienen las prendas para reducir los impactos negativos en el planeta. En relación con el uso del agua, el informe destaca las siguientes iniciativas: (los tres son grupos de ropa de moda rápida / de bajo costo)

• H&M está trabajando para reducir los impactos negativos del agua mediante el uso de su estrategia de administración del agua de 5 pasos que incluye mejorar el uso del agua en tiendas y almacenes y exigir a los proveedores que cumplan con su compromiso de sostenibilidad. También ha comenzado a utilizar nuevas soluciones de reciclaje de agua para la producción de textiles y prendas de vestir y tiene como objetivo reciclar el 15% de las aguas residuales.para 2022.

• La Estrategia Global de Gestión del Agua de Inditex también tiene como objetivo utilizar el agua de forma más sostenible, siguiendo las directrices del CEO Water Mandate, que forma parte del Pacto Mundial de Naciones Unidas. En 2015, Inditex se asoció con water.org en una asociación de 4 años para proporcionar agua limpia y un mejor saneamiento para las comunidades de Bangladesh y Camboya.

• Primark se ha asociado con Solidaridad y la CFI en su asociación para la iniciativa de textiles más limpios en Bangladesh y su programa Better Mills en China, que ha invertido en tecnologías para reducir el uso de agua.

Las marcas incorporan prácticas comerciales medioambientales y de sostenibilidad, pero los consumidores también están cambiando sus comportamientos de compra. La sostenibilidad debe analizarse desde una perspectiva de “armario”: ¿Qué tan sostenible es tu guardarropa?

 

 

 

El armario del futuro del informe Thred Up Resale (2019)

Según el informe anterior, la moda rápida no disminuirá su “participación en el armario”, sino que crecerá del 7 al 9 por ciento, mientras que otros segmentos (categorías, canales de distribución …), como los grandes almacenes, disminuirán del 22 al 9 por ciento. . Los informes más recientes de Thred Up muestran que, con los consumidores que buscan gangas desde casa, se prevé que los productos de segunda mano en línea crezcan un 69 por ciento entre 2019 y 2021, mientras que se prevé que el sector minorista en general se contraiga un 15 por ciento. El mercado de segunda mano llegará a los 64.000 millones de dólares en los próximos 5 años. De segunda mano, Amazon y los de precio reducido son los únicos sectores que se espera que obtengan clientes, mientras que la Generación Z está impulsando el crecimiento de las compras de reventa.

Otro punto que me gustaría hacer sobre la estructura del guardarropa es la disminución de la contribución de “Especialidad de precio medio”. En mi opinión, las empresas que se encuentran en medio de la pirámide de la moda lucharán por sobrevivir. Aún más, si no tienen marcas secundarias o categorías de productos que cubran otros puntos de precio (p. Ej., Premium). Armani, por ejemplo, tiene una cartera de marcas o sub-marcas que están posicionadas en muchos segmentos de la pirámide, desde los segmentos premium hasta los de lujo (por ejemplo, Armani Privée, alto lujo, hasta Armani Exchange, lujo asequible). Luego, las marcas en la parte inferior de la pirámide se enfrentarán a la competencia de las marcas privadas de Amazon o de los productos básicos de la ropa del supermercado (por ejemplo, Carrefour o Lidl). Por ejemplo, Uniqlo vende productos básicos de alta calidad a bajo costo. Pero, si solo eres una marca regular en el segmento medio-bajo, sin un posicionamiento claro ni clientes leales, la competencia desde el nivel inferior te matará. Asegúrese de que los clientes recuerden su marca.

El precio y la calidad son los dos factores más importantes para los encuestados

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